虎牌抽贷个案

创始于1951年的虎牌，最初是一家生产拉线开关的小作坊，后不断拓展业务至电器元件、电线电缆，逐渐衍生出15家下辖全资(控股)企业，并对外投资(参股)10家企业。

“在此过程中，虎牌曾于2011年、2010年两次收购国有控股企业。”上述虎牌人士称。

2010年，虎牌电气举办了60周年企业庆典，彼时的虎牌意气风发，集团公司注册资本达到5.3亿元，总资产达35亿元，并入围民营企业500强的200多位。

然而，困局也在滋长。起始便是2010年开始的第二次收购。

2010年11月，虎牌控股斥资7.98亿元收购浙江省电力公司剥离的三产企业浙江宏发能源投资有限公司100%股权。收购款的一半来自自有资金，剩下的3.82亿元由浙江一家当地银行提供并购贷款。

2010年底，已经与浙江省电力公司达成收购协议的虎牌，却陷入了资金困局。一方面，上述银行以收购的宏发能源的股权不能质押为由，收回贷款1.32亿元。另一方面，“已经提供的近3亿元贷款，被银行要求3个月内不能用于支付，但必须支付相应利息。”虎牌总裁办相关人士对记者表示。

该人士认为，所收购企业的合资方西门子(微博)及德特公司不愿提供股权质押，上述银行也应该承担相应责任，毕竟收购的尽职调查是他们做的。

收购贷款不到位，虎牌资金产生了资金缺口，需要从旗下子公司的流动资金中抽调。2012年1月，虎牌控股股东注资1亿多元，希望帮助企业在这一年顺利转贷。但接下来的事情，让这个想法成为了泡影。

2012年1月份，始发于浙江天煜建设的危机开始沿着浙江企业担保圈的链条蔓延开来，位于天煜建设第三层担保圈的虎牌被波及。3月26日，虎牌被华夏银行(9.47，-0.05，-0.53%)收贷4000万元，第二天又被中国银行(2.82，0.00，0.00%)收贷4000万元，紧接着又相继被中行、建行及农行收贷共5500万。

“我们银行贷款总共15亿元左右，现在面临的收贷压力非常大。”上述总裁办人士称，虎牌去年仍取得2亿多元的盈利。

压力下的虎牌，目前已经与一家世界500强企业在接触重组事宜。

而浙江几家行业龙头企业给政府提交的报告称，“目前，浙江地区600多家跨区域、跨行业企业受关联互保影响卷入收贷风波”。