找接班人难

在格力，董明珠的无私和公正赢得了持久的权威和拥戴。在她的下属中，她拥有一种无与伦比的力量，这是群众对于领袖天然的膜拜。他们敬畏她、支持她、追随她。

“我们很怕她，但我们还是那么崇拜她。”一位员工说，见到董明珠一次，能激动一个月。“她在电梯里和我说了一句话，我好兴奋啊，太兴奋了！”

年轻的格力电器工业设计中心部长吴欢龙说，“经常有人打电话给我们，问想不想去别的单位。但我们从没有离开的想法，去其他单位是一种耻辱。”

董明珠对《中国经济周刊》坦言，此次换届，她曾有退休的准备。“当然，上市公司对管理层的年龄没有限制，但我也随时做好退休的准备。”

上任的第一天起，董明珠开始有意识地按自己的标准，从奉献精神和挑战精神两个方面培养接班人，希望接班人不存私心，但她知道，这太难了。“有些人现在看起来可能很好，但掌权之后也许就不一样了。”

董明珠在第二本自传《行棋无悔》中专门设了一章“风雨同舟”，里面写道：“我希望有一天能超过朱总，我相信他也希望我能超过他；但我还相信，朱总希望自己永远站得比我高，就像他现在是董事长我是总经理一样……”

如今，董明珠已经是董事长了。她所期待的那一天什么时候会到来？

对话董明珠：有思想的女人是美丽的

能做1000亿就能做2000亿

《中国经济周刊》：上任之后，角色转变，会不会觉得有压力？

董明珠：我从来不会觉得压力。朱总没退之前我们的角色分配就不是很清晰。现在的事情还是这么多，只是以前对技术部门的关注不会那么多，提提要求就可以，但现在光提要求不行了。

《中国经济周刊》：今年初，格力提出了2015年实现2000个亿的销售目标，光做空调能做到2000个亿吗？

董明珠：能做1000亿就有能力做2000亿。我们在家用空调市场的占有率已经达到40%了，想再提升就很难了。现在我们把它扩大到制冷行业，那是一个大行业，市场非常广泛。要实现2000亿，中央空调肯定是在其中起到决定性的作用，也就意味着我们中央空调增长的速度要强化。

《中国经济周刊》：未来20年，格力会有什么不同？

董明珠：前20年是营销给格力的发展作出了极大贡献，后20年应该是科技。前20年奠定的基础，使我们有更多的资源投入到科技发展中去。作为一个领航的企业，它一定要在技术领域有突破性和创造性，你的产品要能给别人带来一种新的感受，甚至改变他的生活方式。作为全球销量第一的企业，格力没有理由不具有这样的创新能力。

领导者必须没有私心

《中国经济周刊》：将一生奉献给一个企业，而这个企业最终并不属于自己，这会否感觉不平衡？

董明珠：为什么一定要是自己的企业，那些企业老板离开这个世界的时候和我是一样的，这个道理一定要想清楚，我最希望的是企业能够传承下去。一个领导者，最重要的是不要有私心，要公私分明。作为领导者你必须这样，没有私心地去做事情，否则这个企业搞不好的。如果企业家都能放弃自我，中国有多少优秀的企业可以成长起来？过去董存瑞炸碉堡，是放弃自我，所以永存不朽。现在不需要炸碉堡，只是不要去谋小利，这样，你的员工会记住你，股东也会感激你。但现在的问题是，人一旦有了权力就容易变成私用了。

《中国经济周刊》：你对未来的接班人有什么要求？

董明珠：我对接班人的要求是两个不能忘：奉献精神和挑战精神。我也这样要求自己。8万人只有你一个领导，你付出的一定要比别人多，不然，企业就完蛋了。有些人现在看起来可能很好，但掌权之后可能就不一样了，现在你是看不到的。怎么找一个知足的，甚至愿意为了企业付出一生的人，真的很难，这是最大的问题。在只能选其一的时候，大部分人都选小家去了。

《中国经济周刊》：很多人说，董明珠走过的地方草都不长，你怎么看？

董明珠：作为真正严谨的管理者，你走过的路都长满杂草了还有什么希望？

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