位次：第25位降至第30位

保监会的最新数据显示，2012年长城人寿的保费收入为27.96亿元，同比减少11.21%。而截至2012年底，长城人寿所占寿险市场份额为0.28%，相较年初减少0.05个百分点。其按保费规模计的市场排名也由年初的第25位降至第30位；而5个位次的下降幅度，也使得长城人寿成为年度位次变化仅好于正德人寿（下降10个位次）的中资寿险公司。

长城人寿与同时期成立的人保寿险（成立于2005年11月）和农银人寿（原为嘉禾人寿，成立于2005年12月），早已不可同日而语。即便是与成立在其后的国华人寿（成立于2007年11月）、幸福人寿（成立于2007年11月）、百年人寿（成立于2009年6月）等相比较，也已丧失了“先发优势”。

一位接近长城人寿的业内人士对记者分析，“按成立时间看，长城人寿至少应该进入寿险公司前20名，它现在的市场地位跟成立时间确实有不相匹配的地方。”当然股东背景的差别不可忽视，但这位人士称，长城人寿最近几年的发展节奏有些慢，其或错失了发展机遇。“可以说，最好的发展机会长城并没有把握好。”

“长城人寿自成立以来的业务发展速度、分支机构的开设速度并不太快，之前做大规模可以摊薄成本与风险，但长城并没有看到这一点。”前述人士分析称，寿险公司分支机构的铺设成本在早期相对较低，现在寿险公司之间的竞争远比5年前要激烈得多，长城再想把摊子铺大摊薄风险与成本的话，要付出的成本太高了。

资料显示，成立之初的长城人寿的确呈现了高速的发展势头。2005年成立当年，长城人寿就有四川、山东、湖北、青岛分公司获批筹建或开业，其还与中国银行总行正式签署了全面合作协议。而在2006年，长城人寿北京、河南分公司开业外，还与工行、建行签署了合作协议，长城人寿2006年全年的保费收入更是达到8.07亿元，在当时的45家寿险公司中排名第18位。

而在随后，长城人寿放慢了扩张的步伐，其在2007年至2011年的5年时间内只新获得6个地区的展业牌照，陆续只有2007年河北分公司、2008年江苏分公司、2009年天津、广东分公司、2010年湖南分公司、2011年安徽分公司获批开业。

一般认为，寿险公司成立之后的7-8年会逐渐进入盈利周期，按此规律，成立于2005年长城人寿应该可以进入盈利状态。“最近两年，长城人寿的股东期望盈利，甚至为了盈利而盈利。而事实上，股东对寿险行业理解有限，若用股东的思维去经营寿险公司，就会出现偏差，显现出急躁的情绪，毕竟房地产公司更注重眼前利益，现金流快一些，而保险公司做中长期投资。”前述人士表示。

长城人寿的10家股东中，有7家为与房地产相关的公司，如北京金融街投资（集团）有限公司、北京金宸星合资产管理有限公司、北京金昊房地产开发有限公司、北京广厦京都置业有限公司、北京兆泰置地（集团）股份有限公司、中建二局第三建筑工程有限公司、中国二十二冶集团有限公司，仅北京华融综合投资公司、厦门华信元喜投资有限公司、大新人寿保险有限公司3家为金融投资类。

按这位人士的分析，长城人寿的一大弊病是“股东派”人数众多太多，且占据要职，但他们的保险从业经历却相对有限。资料显示，除董事外，在长城人寿的管理团队中，总经理和董事会秘书均有股东方的任职经历。如长城人寿的总经理董利平曾为北京华融综合投资公司总经济师、董事、副总经理，而董事会秘书唐军也在北京金融街投资（集团）担任过职务。

这位熟悉长城人寿的人士认为，长城人寿的股东方不应插手经营，而应该聘用对行业比较了解的职业经理人来管理公司的日常经营，“可以给他们制定考核目标及经营权限，以一年甚至半年为时限去考核，这样就可避免高管不被信任、工作积极性受影响的情况。”他认为。