将使命变为一种竞争力

在群星闪耀、热闹喧嚣的厨电行业，方太总裁茅忠群算得上一个异类，自从当年从父亲茅理翔手中接过产业，茅忠群“传承了工厂，再造了品牌”，实行全面变革，将现代经营管理理念引进企业。一直奉行“不上市、不打价格战、不欺骗”的“三不”戒律，其“不做500强，要做500年”的商业理想，在“进入世界500强”为精神图腾的主流观念中，显得格格不入，却耐人寻味。

那么，茅忠群如何看待使命？他认为，使命就是创办企业目的和意义，使命会决定一个企业敢不敢去冒险做开创性的事情，这是判断一个公司能否走向伟大的重要标准。从1996年第一代自主设计吸油烟机，到2006年中国第一台欧式吸油烟机，到近吸式油烟机，再到高端近吸式油烟机，嵌入化、成套化厨房电器系列，方太只允许自己做开创性的事情，只允许自己推出开创性的产品。——方太创业18年来，一直倡导着一种‘主动进化’和‘不断开创’的理念，这种理念是在企业使命、愿景和价值观驱动下的产物，驱动着方太完成一次又一次的自我超越。

使命型企业更能抵御外界环境的变化，这是企业能否通向伟大之路的重要前提。茅忠群表示，方太作为以使命、愿景、核心价值观为驱动的企业，更能承受外部环境的变化。2012年，受房地产宏观调控收紧、原材料价格上升、人口红利消失等不利因素冲击，整个家电行业陷入低潮。但中怡康数据显示，2012年1-12月4000元以上高端吸油烟机市场，方太以39.9%的零售额占比位居第一品牌。在高端燃气灶领域，方太等也有超过50%的市场占有率。整个2012年，方太的知名度、忠诚度、预购率等多项指标均稳居行业第一。方太对外披露的数据也显示，其2012年的销售增长保持在20%以上，并未受到产业低谷的影响。