深度变革止步？

2008年6月，上海市委市政府决定对上海医药行业进行重组，吕明方带领上实系正式入主老上海医药。在此后“180天计划”里，吕明方展开人事变革、制度规范和激励机制设计。吕为人性格温和，改革却雷厉风行，其与葛剑秋共同操刀实施了新上药“三合一”的大重组，以及其后的H股上市，可谓是新上药改革的总舵手。

“根据新上药此前披露，吕明方的任期要到2013年到期。这样突然宣布一个上市公司董事长的免职，且上市公司未经公告，已经涉嫌违反相关程序。”有证券业内人士评价说。

“如果吕也离开上药，上药的市场化改革可以说受到重挫。”一位长期观察新上药的人士评论说。

2009年，新上药吸收合并上实旗下另外2家A股上市公司，上实集团和上药集团的医药资产，实现整体上市。2011年5月，上药获准在香港联交所主板挂牌上市，成为内地首家A＋H大型医药公司。这两桩大项目连同此前数桩并购，被认为是上药摆脱传统国企形象市场化的重要标志。

上药董事长“被免”

但吕明方大刀阔斧在上药内部推动的一系列改革，已经触及到了原有利益团体的利益。此前葛剑秋坦言，自己离职的重要原因在于，市场化改革无法推动，阻力太大。

有上药集团内部人士告诉记者，新上药重组时，大多数上药集团高层未进入上市公司。虽然新上药高层大换血并引进若干市场化新人，但上药集团作为大股东仍然通过公司党委条线掌握人事权。目前新上药中层以上干部及子公司主要管理层全部由上药集团领导干部管理部任命。

“新上药曾试图推进审计直管和法律直管，希望审计部门能独立直接的向总裁汇报，而不是向公司党委汇报，但一直无法推进。”前述人士表示。