“资产大挪移”投向欧洲

如果说李嘉诚在大中华区实行的是紧缩政策，那么对于欧洲市场，“超人”可谓是“胃口大开”。

从2008年金融 危机开始，借着资产价格下跌和 欧元 疲软的机会，李嘉诚连续大手笔买入欧洲基础设施和电讯资产，特别是进入2010年后，其投资重心更是加速“西移”。

资料显示，2010年，由长子李泽钜挂帅，李嘉诚旗下的长江基建、电能实业和李嘉诚基金会组成财团，击败了由澳大利亚麦格理、阿布扎比投资局和加拿大养老金组成的联盟，以58亿英镑（约700亿港元）的高价，从法国电力公司（EDF）手中买下了英国电网业务。

随后长江基建又花费24.1亿英镑（约290亿港元）收购了英国水务公司（Northumbrian Water Group）。而距离这一收购仅10个月后，长江基建再度高调出击，以6.45亿英镑（约77亿港元）拿下英国配气网络公司Wales &West Utilities(WWU)。仅上述三项投资的企业价值便超过125亿英镑（约1550亿港元）。

目前，李嘉诚旗下的公司正为英国1/4的人口提供配气服务，并掌控英国30%的电力供应，同时为超过7%的英国人口提供食水。

此外，在欧洲大陆上，李嘉诚分别以13亿欧元和97亿港元的巨额出资，拿下了奥地利 3G 通讯业务，以及荷兰最大废物转化能源公司AVR35%的股权。

以和记黄埔为例，截至2013年上半年，来自欧洲的收益占集团整体收益总额的百分比已从2010年同期的39%上升至43%，息税前利润更是从5%猛然升至31%。