集团整合是盘“大棋”

记者从中国电子官网获悉，集团曾于2012年11月底召开整合重组与资本运作管理提升视频会。集团董事长芮晓武、总经理刘烈宏出席并讲话，副总经理赖伟德作“加大整合重组与资本运作力度，大力推进结构调整和转型升级”的主题报告，会议还邀请 中国建材集团董事长宋志平介绍了中国建材在企业整合重组与资本运作方面的成功经验。

此前，芮晓武在2012年7月的集团党建工作会议上表示，“十一五”期间，集团公司经过兼并收购和资产重组，在规模上实现了突破，但企业融合、专业化重组任务十分艰巨。2012年，国内经济下滑，处在完全竞争的电子信息产业中的中国电子，受外部环境冲击最为直接，受国际经济波动影响更明显。因此，集团要加快经营方式转变，加大企业重组融合，进一步推动管理提升。

同年，中国电子对集团总部部门及其内设机构职责进行了调整。上证报记者获得了调整后部门设置方案，集团在资产经营部下设的改革重组处和资本运营处格外惹眼。其中，改革重组处负责制定集团企业重组整合与资本运作中长期规划，组织制定分阶段的专业化重组整合方案等；资本运营处则负责集团公司控股上市公司的重大投资并购、重组整合、资产处置、资本市场再融资等运作项目等。

今年8月9日，中国电子总经理刘烈宏在2013年中会议上再次提出，下半年要狠抓包括重组整合在内的四项工作。

资产整合脉络有迹可循

目前，中国电子旗下多家上市公司已陆续启动资本运作。上证报记者从中大致梳理出了集团整合的整体思路：即通过企业重组整合，压缩层级，聚焦核心业务，剥离非核心业务。

在压缩层级方面，长城科技“私有化”是最明显的体现。上述人士称，目前长城科技属于控股型企业，本身已没有实体业务，此次“私有化”后长城科技将被注销，有利于组织结构优化，提高管理效率。

记者获悉，中国电子今年3月对集团领导班子进行调整后，由集团党组成员、总会计师李晓春分管资产经营部，负责企业重组、压缩企业层级等工作，并负责企业重组战略规划等工作。

在聚焦核心业务上，中国电子旗下中国软件今年初发布预案，拟定增不超过6.5亿元投资云计算项目。南京熊猫今年7月完成再融资，募得13.2亿元投建自动化装备、通信装备及交通电子装备产业化项目。 振华科技近年来专注于军工与新能源实施战略转型，打造被动元器件龙头企业。

在剥离非核心业务方面，振华科技今年8月公告，为集中资源做强核心业务，公司拟将持有的欧比公司58%股权以1909.71万元进行挂牌转让。今年8月，*ST彩虹宣布拟转让持有的参股公司西部信托5.01%股权、彩虹（佛山）平板显示51%股权以及公司部分厂房、土地和物业。

原标题：中国电子内部大整合 国民技术恐遭弃