拥有银监会颁发的私人银行独立牌照的农业银行（601288），正谨慎地试探着独特的发展方式。

去年开业的农行私人银行部，至今成立了12个分部，实际人财物管理等仍隶属于各地分行，主要依靠当地分行维护客户，并非私人银行总部垂直管理的部门。

“在当前零售业务的运行环境下，私人银行部是营销和客户维护中心，分部与分行的这种设置模式是适合的。”农行私人银行部总经理周宏亮坦言，只有业务发展到一定阶段，私人银行部才会逐步过渡到准事业部乃至事业部阶段。

二级部门制、准事业部制、事业部制，究竟哪一种模式更适合中国银行（601988）业当下的发展？哪一种才是弊端较少的最优选择？各家银行仍在苦苦摸索中。

私人银行分部隶属分行

私人银行自2007年国内诞生之初，模式讨论就一直备受关注。

基于国际惯例和业务特性，私人银行业务相对独立运营被认为是较好模式。但脱胎于传统零售和财富管理体系，私人银行如何独立经营高端客户又时常面临挑战。