此前，国内已有9家银行成立了私人银行部，截至3月份共成立了95家分部或子中心。其中，招行，建行、中行、交行等私人银行部都是总行一级零售部（建行是财富管理与私人银行部）下的二级部门，民生、中信是准事业部模式，工行、农行则有银监会颁发的独立牌照。

由于前两类模式都先后遭遇过负责人更换、业务停滞等问题，业内对最后一类持牌模式期望颇高。不过，虽然农行后于工行获得私人银行牌照，但从该行当前设置来看，持牌模式与工行相比不尽相同。

工行模式中，各私人银行分部直接对总部负责，与当地分行是联动发展关系，而没有行政隶属关系，承担直接服务客户、外拓客户、渠道推动三方面职能。私人银行总部和分部的所有成本单独列支，自行承担，与分行无关。

而农行模式与其不同，目前12家分部仍然隶属分行，人财物由分行承担，总分部是营销服务中心。“当然私人银行总部对各分部也有业务管理、产品支持、授后服务、需求响应、统一培训营销等方面的管理职能。”周宏亮告诉记者。

有业内人士认为，工行模式中，分部虽然独立性较强，但与分行的关系处理仍然是难点。农行的模式也存在一些问题。周宏亮告诉记者，由于12个分部是按照省分行布局设立的，比如江苏分部落地南京，但要覆盖到全江苏省，所以下一步需要考虑是否应打破分行布局的局限，让服务更有针对性。

呼吁监管指导

模式不分优劣，效果为王。从初步效果来看，同属于管理800万资产规模以上的机构，工行和农行的差别似乎不大。