中资私人银行抢96万顶尖富人，光大私行暗战中信

在阳光理财和阳光财富平台上积淀多年的光大银行，在架构上选择了后者

理财周报记者 冀欣/文

从国内首家中资银行私人银行部开张到现在已有超过四年的时间，但中资私人银行业务的竞争格局却远未落定，随着近日光大私人银行正式破茧化蝶，私人银行业务暗战将继续升级。

光大私人银行酝酿四年终破茧

2007年，对于中国的私人银行而言，足以写入历史。

中国银行私人银行部在京沪两地同时开业，由中资银行开展的私人银行业务终于破茧。此举迅速引发“连锁反应”，同年8月，招商银行私人银行中心开业；两天后，中信银行私人银行部也接踵而来。

这一年，被称为中国私人银行元年。

2007年后，国有银行悉数进入私人银行业务市场，民生、招行一类股份制银行也相继加入大军，偏偏不见有着“国内首家理财银行”之称的光大银行。

事实上，从2007年开始，光大便有了设立私人银行的想法，也开始做了一些前期准备，直到今年12月，光大私人银行才正式成立私人银行。

光大银行零售业务部总经理张旭阳对理财周报记者表示：“当时我们的想法是先把大零售做好，这也是为私人银行的推出做好充分准备，这些年来光大一直在做类似的高端零售业务，比如提供矿产出售、境外投资、离岸金融等典型的私行服务。”

“在比较长时间的准备中，光大已实现了相当规模的高净值客户累积，我们的私人银行门槛是1000万元人民币以上，现在光大银行资产净值千万级以上客户的年增长率达到了40%~50%，相信与中信和民生银行不会有很大差距，成立私行是水到渠成的事情。”

在组织架构上，光大私人银行是零售业务部财富管理中心的下属部门，在总行设立私人银行处，在分行设立私人银行中心。分支行或财富中心向私人银行推荐客户，并将此列入零售业务日常的考核标准。

据了解，中资私人银行的架构模式大体分为两类，国内私人银行一般采取两种模式：一是事业部或准事业部模式，私人银行独立于零售银行。而这种在国际上被广泛认可的模式却在国内银行业的传统总分行体制下遭遇了不同程度的“水土不服”，第一家采取这种模式的民生银行不得不在运营一年后开始思考转型；第二种是“大零售”模式，私人银行为隶属零售银行部门的二级部门，在初期具有将本行存量客户升级为私银客户的优势，能够发挥银行传统优势，这种模式下的代表有中行、建行、招行等。

在阳光理财和阳光财富平台上积淀多年的光大银行，在架构上选择了后者。