高管洗牌

随着2012年2月底国泰君安一次较大规模内部工作会议的落幕，密集而大面积的人事调整基本告一段落。

万建华走完主政国泰君安之后的第二步——内部组织结构的市场化重组。

“2011年，国泰君安变化太大了。”国泰君安一位中层人士感叹说，“当然，再不变就来不及了。”

2010年8月底，时任上海国际集团副董事长、总经理、通联支付董事长的万建华，通过公开竞聘，出任国泰君安董事长一职。彼时的国泰君安董事长祝幼一出人意料调任上海国际集团副总经理。

敏锐的局中人已有强烈预感，一场暴风雨即将到来。上海国际集团一位内部人士回忆说，当初的判断是，万建华从幕后走向了前台，他将要挑战上海积淀十余载的顽疾，“艰难也很危险”。

从2010年9月之后的约八个月中，国泰君安波澜不起，似乎并未与旧日有别。一直到2011年4月25日，国泰君安宣布启动全国公开招聘副总裁。万式风格，方开始显露峥嵘。而正是在此刻，传出时任国泰君安总经济师、首席经济学家李迅雷有意出走的消息。

“公招副总裁等于说是给一些高管下了明确的逐客令。”

上述国际集团内部人士说，“可以理解，万建华经过几个月的思考，认为一些业务必须要大动手术，比如投行部门和经纪业务部门，这也是国泰君安这几年遭受市场冲击最大的模块。”

经过历时两月的招聘，共收到67份简历，经过简历筛选、专业素质测试、面试、组织考察、确定人选与公司内部公示等流程后，刘桂芳、顾颉、刘欣、阴秀生4人入选候选人名单。