万建华前尘后路

万建华曾在某些场合表达过类似如下的意味深长的惆怅：

1999年，国泰君安合并，总资产约300亿，为全国第一大券商。彼时的民生银行亦陷入困境，总资产不足300亿。然而，十年过去，2009年国泰君安总资产约为1000亿，而民生银行总资产约为2万亿。

这是整个中国券商行业命运和金融环境的残酷写照，也是国泰君安忐忑的10年。如果把国泰君安放回到券商行业内部，那么，它失去的其实是最近6年。在这些年中，国泰君安错失了一连串的机会：上市、扩充净资本、兼并收购、投行的中小公司盛宴、经纪业务转型，以及曾经的龙头领袖地位。

因此，万建华开刀国泰君安，很可能会成为一种现象级的事件。它的含义是，失去制高点的上海券商们选择何种路径突围。

1956年出生的万建华，有着波澜不惊的神情和外表，但却以魄力而著称。一度被外界称为“中国VISA之父”，2001年开始负责筹备中国银联，后担任中国银联董事长兼总裁职位；2007年8月调任上海国际集团副董事长、总裁，成为集团“二号”人物。

加入中国银联前，曾主持创建并兼任国通证券公司(后为招商证券[12.60 -1.87% 股吧 研报]兼并)董事长、长城证券董事长、香港江南财务公司副董事长兼总经理等职位。但显然银联一职的辉煌为其打上了太过强烈的标签。

事实上，从2001年筹备中国银联，到出任国泰君安董事长一职，已弹指十年。在这十年里，万建华一直奋战于银行系统，并特别钟情于中国支付体系的创建。甚至在任职上海国际集团总裁后，仍恋恋于此，在2010年一手创造了通联支付这个迅速发展的第三方支付体系。

但业内人士认为，这些银行系统背景，并非上海方面引进万建华的最重要考虑。