“上海这几年本地金融发展的滑坡有目共睹，有了这些教训后，上海市政府方面觉得应该引进一些有北方背景的人才，主要是方便与北京主管部门沟通。万建华是在这个背景下引进的。”上海一位中型券商高层人士透露说。

“但是在国际集团总裁这个位置上，并没有充分发挥他的作用，所以后来劝他去了国泰君安。”

万建华带着志在必得的魄力抵达国泰君安。

在上任之初，万建华就在与上海市金融工委签订的三年责任书中提到了将把加深国泰君安市场化经营当作重点工作之一。除此以外，上述人士委婉透露，万建华还有些更高调的“军令状”。这其中可能包含了完成IPO、金控集团及某些规模或营收的指标。

一系列高层人事变动之后，万建华提出了在国泰君安实行“全员市场化”的设想，并驱动着国泰君安高官们沿着他的思路前进。

并非所有人都接受万建华的试验，或者方式。

及至今日，仍有诸多人士担心，长期脱离证券实务的从业背景反而是万建华的一个弱点。尤其考虑到万建华动作很大的改革。在一位重要同行的眼中，万建华“下手太狠了。”

在国泰君安投行部门一位人士看来，万建华的改革，“肯定破坏了原来的利益生态，也破坏了原来的那种大集中模式下部门之间的协同效应。但是重病下猛药，内部当然有阻力。”

除了利益关系，这种阻力还有一种现实的逻辑：

“步子是不是迈得太大了？内部的一些人就会想，这些任务都是需要下面的执行者来完成。然而上海市的金融体制提供这个条件吗？人事权还在金融办，激励机制也不到位，拿什么来干活？这个是根本。”上述中型券商高层人士评论说。

“国泰君安问题的根子，其实不在这个公司，不在某个人，是在上海的机制。”