某种程度上，浦发综合化追求，也算作目前对公模式风险的一种对冲考虑

理财周报实习记者 杨流茂 见习记者 陈虹霖/上海报道

看上去，浦发银行似乎没有特色。

然而，浦发银行在过去10年中，显著地与一批以特色闻名的股份制商业银行并列走在了成长的第一梯队。这些银行包括：以小微业务为特色的民生银行，以个人业务为特色的招商银行，以同业业务为特色的兴业银行。

截至2011年过去5年间，浦发银行总资产累计增加289%，低于城商行宁波银行（360%）、南京银行（386%）及重组过的平安银行（382%），与兴业银行（289%）、中信银行（291%）持平，高于民生银行（218%）、招商银行（199%），当然也远高于五大行。

若以盈利比较，则浦发银行5年净利润复合增长率为52%，仅次于农业银行的83%，也与中信银行（52%）持平，较大幅度地高于其他所有银行。

因此，浦发银行和中信银行抛给人们共同的公共命题：在市场热衷探讨的银行中，他们均不在列，他们都以对公业务见长，而他们的成长性又远远超越于对公业务最强势的五大行。那么，在传统的业务模块中，如何可能诞生高成长性？

逐渐地，中信银行的供应链服务和大集团优势逐渐为人所识，那么，浦发银行的独特之处又在何处？实际上，在理财周报接触的一些城商行人士看来，业内普遍将浦发的对公业务视作一种典范进行研究，但业外却并未形成清晰的概括。

为此，理财周报记者近日访问了浦发银行总部，与浦发银行执行董事沈思、公司业务与投资银行总部副总经理杨斌、移动金融部副总经理薛建华等进行了交流， 一个真实的浦发银行初步地走入视线。