“招商6万人，浦发3万人”

毫无疑问，浦发银行是过去中国十年高增长的典型。

据浦发银行2012年半年报数据，浦发银行总资产为3.04万亿元，比2011年末增长13.10%；除五大行外，浦发银行的总资产仅次于招商银行的3.32万亿元，略高于中信银行、兴业银行和民生银行等。在净利润方面，浦发银行2012年上半年为171.93亿元，增幅为33.73%；除五大行外，浦发银行的净利润排在招商银行233.77亿元、中信银行193.73亿元和民生银行190.53亿元之后，与兴业171亿持平。

从大数据出发，难以寻找到浦发银行独特的秘密。

在业内，浦发银行以薪酬高而知名。据2012年浦发银行中报，浦发银行的在职员工总数为32555人，同期员工费用为76.76亿元，人均半年达23.57万元。浦发银行为何能持续维持高薪？招商银行的一位人士称，主要的原因，在于效率。

“举个简单的例子，做对公业务的现金管理部浦发银行只有二十几人，招商银行据说有一百多人。”浦发银行一位内部人士说。

这是一个非常有意义的角度。理财周报查询数据显示，招商、浦发、中信、兴业、民生五家总资产均在3万亿左右（2.6-3.3之间），但人均产出比相差巨大。上半年利润总额，招商利润总额308亿，但在职员工44765人，另有派遣人员14619人，累计59384人，人均创利51万；浦发利润总额225亿，人数32555人，人均创利69万；而兴业利润总额227亿，人数37390人，人均创利60万；民生利润总额256亿，人数41943人，人均创利60万；中信利润总额259亿，人数37589人，人均创利69万。

显然，这从一个角度解答了马蔚华近两年来的焦灼。上述招行内部人士坦承，“各个银行之间的效率有差别，当然跟走的路不同有很大关系，招行的零售模式，现在已经是劳动密集型产业，光客服就要几千人的团队。民生银行的效率其实很高的，但之所以单位产出比不上浦发，我个人理解是因为它的小微模式其实是介于传统对公和零售之间，投入还是大。”

“浦发之所以有这个效率，也跟它一直主打对公业务有关系，它这种模式资源投入不大，本质上还是建立在资源占有或者垄断的基础之上，然后浦发对批发模式做了自己的改造，实际上就是朝综合金融方向发展了。”