四川雅安芦山地震已过去1个多月，但伊利集团执行总裁张剑秋对那些紧张忙碌的日日夜夜仍记忆犹新：地震发生2小时后，从伊利邛崃工厂直抵灾区的绿色救灾通道开通；24小时后，伊利组织的5000箱救灾物资运抵，伊利母婴服务站在灾区流动救助母婴；48小时后，价值200万元的伊利婴幼儿奶粉运抵灾区……

反应迅速得益于伊利完善的自然灾害应急机制。伊利的自然灾害应急机制于2003年首次提出，从2008年汶川特大地震，到2010年西南旱灾和玉树地震，再到今年的芦山地震，伊利每一次都在第一时间向有需要的同胞伸出援助之手。截至目前，伊利集团为社会公益事业累计投入资金近8亿元。

“提到企业社会责任，很多人首先会想到捐款，或是援助，但这并不是企业责任的全部。我们希望，在做好产品和服务的同时，能与产业链达成共赢、能与社会和谐共生。”张剑秋表示。

对于伊利来说，公益是一种根植于企业的生命基因。从上世纪90年代开始，为困难职工捐赠衣物、为福利院儿童赠送牛奶、为贫困中小学生捐赠助学金、开办“伊利宏志班”等，就已经成为伊利人日常工作的一部分。这一过程中，伊利集团逐渐摸索形成一套以“健康中国”为核心理念和长远目标的责任体系。

张剑秋介绍，在“健康中国社会责任体系”中，伊利集团将企业的社会责任与自身的发展规划融为一体，将健康的理念不断深化，持续关注青少年健康、社会健康、环境健康，并围绕这三个方向开展了一系列社会公益行动。从2009年开始，由内蒙古自治区人口和计划生育委员会组织，伊利集团实施了“一杯奶工程”。仅内蒙古通辽市一地，就有6万余名孕妇受益。

有着草原文化基因的伊利集团，一直注重人与自然的和谐和可持续发展，在行业内率先提出绿色产业链的发展战略。从奶源选择与养护到可降解包材的选择，从物流链条与生产线的最优匹配到生产环节的节能减排，伊利将环保理念渗透到绿色产业链的每一个环节。自2011年起，伊利集团着力推进节能减排工作，当年实现减排二氧化碳2.3万吨，成为业内首家完成碳排查的企业。

“责任之路只有起点、没有终点，伊利人始终在路上。”张剑秋说。

（原标题：伊利植入责任“基因”（走进新国企））