海外并购互挖墙脚，恶性价格竞争

随着中央企业海外投资热情的高涨，在个别海外收购项目中，多家中央企业之间缺乏必要的沟通与合作，进行恶性价格竞争，出现了自家人挖自家人墙脚的情况。这既造成了国有资产不必要的损失，也十分有损中央企业的国际形象。

据国资委相关人士透露：“中央企业间境外投资的恶性竞争近年来屡屡发生。已经有好几个项目，本来我们的企业可以花5000万~6000万美元收购的项目，由于央企之间的相互抬价、恶性竞争，结果花了1亿多美元。”

对于中央企业互挖墙脚的问题，国资委已经多次提出警告，并酝酿直接出台相关文件。

海外经营巨亏，风险管控能力令人担忧

2010年10月25日晚间，中国铁建发布公告称，公司承建的沙特麦加轻轨项目预计亏损达41.53亿元，将对公司第三季度净利润造成重大影响。在此重大利空的突袭下，中国铁建A股和H股连续下跌。

关于公司亏损的原因，中国铁建给出的解释可归纳为四点：一是项目签约时只有概念设计，而在项目实施过程中，实际工程数量比签约时预计工程数量大幅度增加；二是业主大量指令性变更导致项目工作量和成本投入大幅增加，计划工期出现阶段性延误；三是“按2010年9月30日的汇率折算”，即人民币升值增大亏损；四是由于该项目社会影响重大且受到两国政府高度关注，为确保工期进度，公司下半年投入了大量人力、物力和财力，确保了项目主体工程按期完工，满足了业主有关2010年11月开通运营的要求。然而对于中国铁建的这些解释，股民和学者都纷纷提出了对其海外经营能力和风险管控能力的质疑。

近年来中央企业“走出去”的亏损事件屡见报端，中铝公司增资力拓面临巨亏，中国航油大单原油期货合约巨亏。这无疑都指向一个问题：面临巨大风险的海外市场，中央企业的海外经营能力和风险管控能力亟待加强。