海尔集团副总裁杜镜国（左）和海尔AQUA销售株式会社社长中川喜之（右）共同推出AQUA新品

从国际化到全球化

进军国际市场、创中国的世界名牌，海尔朝着这一目标已经奋进了二十多年，获得硕果累累，迄今已在全球拥有61家营销中心、10个研发中心和21个工业园区，连续三年蝉联全球大型家电第一品牌。

数据显示，2011年，海尔集团实现营业收入1509亿元人民币，折合233亿美元。以日本为例，从2002年进入之后，海尔一直处于保持增长态势，在2011年突破100亿日元，预计在2012年突破150亿日元，品牌知名度达到43.6%。

在国际化的过程中，海尔积累了丰富经验，开始摸索出自己一条独特的成长发展之路。在发布会上，海尔也再次阐述了其具有战略意义的“人单合一双赢”管理模式。“人”是员工，而“单”是第一竞争力的市场目标，鼓励员工根据市场变化自主决策，并根据为用户创造的价值自己决定收入。这样不仅使海尔员工焕发工作积极性和主动性，也使海尔成为一个更有竞争力的企业。

此外，走本土化路线也是海尔全球化战略成功的秘诀之一。从2005年起，海尔从国际化战略阶段开始向全球化品牌战略阶段过渡。两者区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；而全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。以日本为例，海尔一直致力于打造“适合你生活的家电”，在并购三洋之后，启用原公司大量员工，利用当地技术优势和销售渠道，保留了AQUA品牌原有的特质，并在此基础上注入海尔的资源和创新。

海尔始终相信，距离消费者越近，就离竞争对手越远，只有深入了解全球各地不同消费者的多元化需求，才能为他们享受美好家居生活提供完美的解决方案。