在省城，工行率先成立了专门的私人银行事业部，其它多数银行大多属于第一种情况，没有成立独立运营部门，依托现有的网络提供私人银行服务。

在经营模式上，私人银行逐渐从产品销售向管家式服务转型。杨志杰告诉记者，“从去年开始，建行私人银行业务开始转型，我们从最初定位于营业网点的中后台保障，转变为开放式、全方位的金融服务平台。不再以产品销售为核心、为产品找客户，而是以客户需求为目标、为客户定制产品，实现管家式、一站式的服务，不仅为客户本人，还为其家人和企业服务，提供全生命周期的服务。

在服务模式上，省城私人银行大多采取了“1+1+N”的模式。农行山东省分行私人银行部副总经理赵洪亮介绍，所谓“1+1+N”的服务模式，即财富顾问+属地客户经理+后台支援团队。后台支援团队包括总行服务团队以及证券、基金、信托、保险、法律、税务等第三方公司。“这样既保证了贴身服务，也可以弥补客户经理一人力量的不足，为客户提供更加专业的服务”。