对此，李明表示，房价下行时企业的确要学会做减法，但降低刚需产品成本的途径是减少配置绝不是降低质量。另外，在低端产品做减法的同时，高端产品仍然要做加法。

李明分析，市场存货多了成本就要往下走，降低成本绝不能降低质量，恰恰应该保证质量，这才是保证开发周期最直接的方法。如果产品质量不过关，一旦出现返工反倒耽误工期，延长开发周期必然使成本上升。

远洋提出的减法，就是要减无效的开发周期，减无效的配置，调低产品定位。但需要明确的是，远洋所讲的降低产品定位，是指降低新产品定位。但无论哪种定位的产品，品质保证仍是第一位的。

正因如此，远洋日前正式将2012年定位为企业的“价值年”。李明表示，做一个长期可持续发展的健康企业，就必须思考产品升级、转型与创新，不断提升产品、服务、品牌的价值，这也是整个行业的趋势。

未来，“严控成本、加快周转、提升质量、挖掘潜能”将成为远洋2012年企业管理的最核心工作。