还原真相

　　如果要还原真相，还需回溯历史。实际上，渤海活塞和盟威集团都脱胎于山东活塞厂。山东活塞厂成立于1951年，原为惠民地区北镇铁木加工厂。1999年12月31日，山东活塞厂作为主发起人，用与活塞经营有关的资产、负债和股权，发起设立渤海活塞，投入渤海活塞的净资产1.02亿元按65%折为国家股6659.9万股，由滨州地区国有资产管理局（后改为滨州市国资委）持有，占总股本的97.16%。

　　当时为了尽快上市，大多数企业都采取了剥离盈利不佳的三产业务的形式，渤海活塞同样如此。山东活塞厂改制剥离的剩余资产，包括三笑宾馆、幼儿园食堂、医务室等，以账面价值划拨到山东渤海活塞集团有限责任公司，与该部分资产有关的人员亦由渤海活塞集团安置，渤海活塞集团的主营业务为餐饮、房产租赁等，与渤海活塞之间存在土地租赁、委托经营、综合服务等关系。山东活塞厂随即办理了注销手续。

　　盟威集团成立，应是渤海活塞集团资产改制的一个延续。就在渤海活塞2004年上市当年，滨州盟威制造有限公司成立，2007年变更为盟威集团，注册资本至今仍为2000万元。

　　盟威集团是高管和员工占绝对控股地位的一家公司。盟威集团大股东为李俊杰，持股35%，二股东为渤海活塞集团（后变更为滨州市国资委），持股20%，三股东为盟威集团工会委员会，持股13.05%，其他股东为渤海活塞的高管及技术骨干，持股31.95%。14名高管所持股权达到67%。

　　盟威集团大股东李俊杰曾长期担任渤海活塞董事长，在他从渤海活塞退休并担任盟威集团董事长之后，渤海活塞4名非独立董事中，依然有3名是盟威集团股东。其中，渤海活塞现任董事长、总经理林风华，是盟威集团的第二大个人股东，持股比例为4.95%，渤海活塞的董事季军、王云刚，在盟威集团的股权比例分别为2.25%。还有一位董事李会涛，由大股东滨州市国资委委派。

　　从上述股权关系和股东背景可见，渤海活塞是滨州市国资委控股的上市公司，盟威集团则是渤海活塞高管占绝对控股地位的私营企业，二者是不相干的两家公司。不过，从渤海活塞和盟威集团高管的任职和持股情况来看，渤海活塞董事会长期被盟威集团股东控制一点也不奇怪。

　　高管们掌握了话语权，自然可以重塑历史。当然，塑造历史的背后，还是利益。

　　地主受益

　　从一开始，渤海活塞和盟威集团之间就注定有许多关联。

　　当初改制时，渤海活塞厂区的土地使用权就没有归自己所有。渤海活塞招股说明书显示，渤海活塞集团以政府作价的方式获得渤海活塞所占用土地的使用权，然后再租赁给渤海活塞使用，以增加渤海活塞集团的国家资本。当时渤海活塞集团与滨州国土局签订的是土地有偿使用合同，租赁协议显示，该部分土地面积7.61万平方米，年租金163万元，租金每5年调整一次。

　　“这是老厂区，面积不大。”滨州市开发区国土局地基科赵科长在接受记者采访时表示，“渤海活塞新厂区土地使用权也是盟威集团的，共有5宗地块。听说两家公司正在协商怎么把地分开。”

　　当渤海活塞2004年搬到位于盟威高新技术工业园的新厂区时，土地使用权同样不属于自己。盟威高新技术工业园的土地所有权属于渤海活塞集团，在盟威集团成立后，这些土地都成了盟威集团的财产。

　　按常理推测，这些土地价值不菲，但不知为何，渤海活塞集团（后变更为滨州市国资委）只持有盟威集团400万股，占盟威集团股权比例的20%。今年5月5日渤海活塞为解决一个关联交易，而收购了盟威集团下属的4宗地块，总面积40万平方米，这部分土地评估为1.6亿元，最终成交价格为1.28亿元。

　　在渤海活塞成立之初，活塞业务并没有分干净。为解决同业竞争，渤海活塞2005年从渤海活塞集团手中购入长春渤海活塞有限公司75%股权，价格2323万元，2008年又收购了另外25%股权。到2011年3月，渤海活塞称因市场形势变化及公司发展需要，决定关停长春渤海活塞产能，并处置房屋及土地使用权。

　　此外，渤海活塞在2005年整体收购了渤海活塞集团惠民渤海活塞有限公司，到了2011年又决定将其转让给滨州盟威斯林格缸套有限公司。评估资料显示，惠民公司2007年营业收入为1.28亿元，到2009年减少为1182万元，利润总额也从盈利534万元变为亏损587万元。盟威斯林格缸套为盟威集团控股子公司。

　　一份评估报告显示，惠民公司土地所有权同样归盟威集团拥有，面积11.45万平方米，评估价2635万元。