“老中信”搭档

随着王炯这位中信自己培养的人才接任田国立尘埃落定，中信集团一二把手将呈现清一色“老中信”配置。

王炯，1960年出生，毕业于上海财经大学金融学专业，经济学硕士。历任中信上海公司副总经理，中信上海（集团）总经理、董事长，中信华东（集团）总经理、董事长，2011年12月出任中国中信集团执行董事。

常振明出任中信银行董事长，亦在意料之中。作为中信集团掌舵人，常振明对中信银行寄予了相当大的期待。

据本报了解，中信银行制定的短期和中长期发展战略目标已经清晰——“力争在3-4年内在资产及存款规模上成为中型商业 银行 的领军者，并逐步缩小与国有大型商业银行的差距……力争5-7年时间进入国内商业银行第一梯队。”

“这也是中信集团的意思。”此前，一位接近中信集团的人士告诉记者，“中信追赶目标不能只锁定招行，应有更远大的追求，这是集团的共识。”

对于中信集团而言，中信银行重现辉煌相当重要，且不说中信银行占到中信集团全部资产的84%（2011年底），更因为历史上，中信银行曾长期雄踞股份制银行头把交椅。

“我们确立的愿景是希望建设一个有独特市场价值的商业银行。”28日股东大会上，行长朱小黄如是重申。

年内新增200家网点

接下来要问，中信凭什么超越？

5月28日，朱小黄重申了中信战略转型的几个方向，包括零售战略转型和“网上再造一个中信银行”。

“零售业务方面，中信将走中高端客户路线；财富业务方面，也正在设计一些与别的银行不同的产品。要把财富业务跟其他一些边缘业务结合起来，形成规模市场。”朱小黄表示。

此前，中信已加快了分支机构的建设力度。2012年报显示，当年新增一级分行1家，二级分行6家，支行网点105家，分支机构总数达到885家，这个数字与招行900多家的网点分布已经不相上下。

28日，朱小黄透露，2013年中信将继续加大网点建设，年内将新增200家左右的网点，朱并不讳言，要搞网点就要有投入，“我们现在是既要把股东利益考虑进去，当前，同时也要考虑未来”。

内部人士测算，一年新建200家网点，一家网点平均预算700万，一年14个亿的财务成本。“很快就可以收回来。”

网银方面，2013年度财务预算方案显示，中信将加大对重点科技项目和ATM、网银等电子和渠道建设的投入，科技投入预算将在去年5.6亿元的基础上大幅增加至20亿元。

朱小黄透露，中信正准备推出一些新支付结算工具，如手机移动支付、二维码移动支付等产品。

面对股东资产质量下滑的担忧，朱表示，已着手制定化解不良资产的措施和方法，“已清理和发现暴露出来的问题，还没有突破我们年初制定的资产质量管理的计划”。