在出现连续四年亏损之后，索尼迎来了10年来最大的一次组织调整。

在这次由新任CEO平井一夫启动的高管大调整中，除原索尼（中国）总裁永田晴康调任索尼全球高级副总裁、原索尼市场营销（日本）公司总裁栗田伸树（Nobuki Kurita）出任索尼（中国）有限公司总裁外，还有一系列令人眼花缭乱的高管任命，涉及财务、业务战略、技术战略、产品战略、市场营销等等几乎所有的重要岗位。

4月1日，平井一夫等一众索尼新任高管将正式上任，索尼步入“平井一夫时代”。

对于索尼的这次架构调整，索尼（中国）有限公司传媒公关管理本部总监姜京源3月28日告诉本报记者，“在两大业务集团被取消后，索尼的组织架构从三级变为了两级更加扁平化。”

组织结构洗牌

2009年，为了扭转亏损局面，索尼前CEO斯金格开始多次调整集团的业务结构。2011年3月他将索尼核心业务重组为“消费产品及服务”、“专业及部件解决方案”两大主要业务集团，前者主导消费电子和网络服务，后者主导B2B、部件与半导体业务。

2012年3月末，索尼在平井一夫操刀下，为了推动核心的电子业务的复兴和增长，索尼集团总部将两大此前业务集团拆分为研发、系统和软件技术、尖端部件技术、用户体验和产品战略、全球销售和市场营销，以及生产物流采购等六大统一的平台。对此帕勒咨询资深董事罗清启认为，这有利于提升公司协同效应和效率。

在此六大平台之下，索尼将原来的两大业务集团再分拆为十大二级集团，具体来说就是数码影像（数码相机、数码摄像机）、游戏（网络娱乐和电脑娱乐）和移动（智能手机、平板电脑和VAIO），索尼音乐、索尼影视娱乐和索尼金融控股等盈利部门则依然保持为独立的业务板块。

其中索尼连续8年亏损的家庭娱乐和音频业务，包括电视，将由CEO平井一夫直接领导，他本人也是负责上述业务的公司执行官。

姜京源表示，对于索尼来说，这次调整是过去10年最大的一次组织架构调整，也宣告着平井一夫时代的到来，一切都是为了索尼核心业务的复苏和盈利。