中国区的挑战

过去5年索尼一直在全球市场上走下坡路，但是过去5年索尼中国不仅成为公司规模上仅次于美国和日本市场的索尼第三大市场，而且在数码影像、电视、移动等核心业务的利润率的索尼内部考核中一直处于领先的地位，做到了“规模与盈利”同步增长。

姜京源告诉本报记者，将永田晴康从中国调任索尼全球高级副总裁、负责全球营销，其意在“为了在新兴市场取得突破。”他认为，虽然索尼集团过去5年多次出现亏损，电视业务更是连续8年亏损，但是在中国市场坚守中高端的索尼电视、数码等业务都保持了较高的利润率，而且完成了旨在降低成本和提高效率的业务流程再造。

然而对于即将接任索尼中国总裁的栗田伸树来说，局面依然很艰难，2012年以来包括索尼、三星在内的外资品牌在中国液晶电视市场的占有率一度萎缩到20%，创维、海信等中国本土品牌拥有80%绝对的市场优势，而在智能手机市场苹果、三星越发强势，而本土的华为、中兴则依靠千元智能机获得了不小市场份额。

最为重要的是索尼电视业务过去8年累积亏损超过110亿美元，去年第四季度其销售额被游戏和影视音乐业务超过。

据了解，有着丰富国际化运营经验的栗田伸树是位酷爱“马拉松”运动的高管，然而面临的不仅是中国市场的激烈竞争，更是索尼全球架构调整后面临的复苏的马拉松的过程。