陈雪频：他们一般有几个路径：第一是父亲给他一笔钱出去创业，创出个名堂出来证明自己之后，再名正言顺地去接父亲的家业；第二个，外面做投资，通过投资的方式把家族的企业带到一个新的台阶，再名正言顺地去接班。

范博宏认为，有一些有价值的资产，即使是自己的子女也没有办法顺利交接下去。这些资产通常都不是机器设备、厂房这种有形资产，而是一些特别的无形资产。比方说这个创业者还有他家族的理念、价值观、关系。这些关系包括家族成员在父亲去世以后，还能不能和谐。还有家族跟员工、跟经理人的关系、跟政府的关系等。

范博宏：如果今天李嘉诚说，范先生我100亿把我的长江集团卖给你，我可能只愿意出20亿。因为我买不到李嘉诚的无形资产。所以不管你是什么家族什么企业，你只要交班都会面临同样的问题，就是无形资产难以交接。

根据美国布鲁克林家族企业学院的研究，70%的家族企业没有能够传到下一代，80%的不能够传到第三代，只有3%的家族企业的第四代还在经营。看来这是一个世界性的难题。

据研究，250个华人家族，都是控制至少一个上市企业的大家族。他们分布在中国香港、中国台湾跟新加坡总共250个，所以这不是一个个案而是一个科学的发现。在交班的过程中5年以内，他们家族企业的滑坡幅度是60%。也就是所有者或者是公司的投资人，每100块钱在交班完以后剩下40块钱。

经过三十几年的发展，中国民企的接班进入到了高峰期。但是真正能够成功接班的富二代，可以说是凤毛麟角。根据测算，中国家族企业生存的期限平均是24年，其中有70%的企业在创始人去世或者是退休之后，会被卖掉或者是被清算。方太集团的董事长茅理翔甚至认为，家族企业的接班问题比危机更可怕。

叶檀：在中国你说一个创业家的梦想，变成一个企业的梦想，这个企业的梦想由这个职业经理人，通过现代企业制度去传承。这条路你们真的认为通吗？

程良越：我认为是这条路暂时是走不通的，因为首先我们一代企业家还不具备这种掌控职业经理人的能力，更不具备有这种胸襟。职业化是一个趋势，但是中国这个路会很长。

目前，职业经理人的诚信缺失在中国是一个严重的问题，中国第一职业经理人、“打工皇帝”唐骏(微博)还未从“学历造假门”中恢复过来，国美又掀“夺权门”。2010年5月，国美电器大股东黄光裕因涉单位行贿、内幕交易、非法经营3罪锒铛入狱，在这种形势下，CEO陈晓（微博）展开“去黄化”斗争，致使身处“内战期”的国美被老对手苏宁超出了一大截。而在其他领域，职业经理人架空老板，高管集体叛逃，企业资产流失问题也较为严重。一个个案例，让家族企业对外来职业经理人确实难以放下戒心。

陈雪频：推广职业经理人制度是大势所趋也是别无选择。很多的一代企业家，确实没有做好起用职业经理人的准备。但是再过10年他会发现他没得选，他不得不这么做。而且那个时候我相信，中国的职业经理人会慢慢地成熟起来，会慢慢地承担起别人对他的信任。

范博宏：事实上科学的数字是，美国有80%的CEO都是在公司里面从内部提升上去的。他们有一个很好的制度，去考察他们在这个从下到上的过程中间的表现。在中国，从外面请来的CEO，如果有请非家族CEO，有60%都是直接从市场里面挖过来，空降的。中国现在职业经理人市场还是极不健全的。

叶檀：在整个的资产或者是企业传承的过程当中，你可以传承企业，但是你如果是实体企业传承不了，你也可以传承财富。当你的财富传承不了，有一样东西是非常重要的，那就是野火烧不尽，春风吹又生。什么呢？家族的精神。你只要有这个精神在，所有的一切都不用害怕，因为我们创业的精神始终是存在的。好，放开自己的心胸，家族企业的传承就不会成为太大的问题。 （刘彦希）