打造价值链 服务全方位

对于现代化企业来说，简单的安保、清洁服务早已不能满足他们的需求。他们期望有一个从定位、招商开始就一直跟随他们，并提供全方位服务的保姆。宝蓝股份前瞻性地看到了这一市场需求。在不少物业公司还在忙于价格战的时候，宝蓝股份却已从服务范围和能级上领先了一大步。

宝蓝股份的负责人以其管理的“益园文创基地”为例，向我们介绍了他们的价值链是如何打造的。他们从整个文创基地投资建设伊始，就参与其中。作为与商用物业最终的使用者，企业最为接近的管理公司，他们深知企业在后期使用中对物业的真实需求，因而在益园设计初期，他们就把企业的真实需求融入到设计规划中。在随后的定位招商环节，他们也能更有针对性地引入企业。当宝蓝股份在招商时了解到企业对会议、食堂、住宿的想法后，他们便有为“益园文创基地“定制了5A级服务。在益园内，开设了各类大小会议室，满足企业的各类会议需求，也节省了租户的租赁面积。“我的宿舍”服务，则引入了酒店式公寓运营商，打造了110间精装修单身公寓，解决了园区企业的职工或者客户在外住宿不方便的问题。此外，在占地面积达2万平方米的“益园美食汇”里，我们看到食物选择多样，价格也很适中，颇受园区企业的欢迎。

宝蓝股份在“益园文创基地”的招商上，也勇于创新突破。首次把医药企业引入创意园区，使创意园区内部形成良性循环，打造园区内部企业链。通过园区的软环境，把上下游企业对接起来，使得园区的建设更加充满活力。

连接政府与企业的纽带

宝蓝股份不仅是企业与企业间的忠实管家，还是企业与政府间的沟通桥梁。宝蓝股份通过招商引资、扶植企业、服务企业，每年创造的间接税收超过50亿元人民币。2011年更是贡献了75亿元间接税收，并间接解决了1.5万人的就业问题。

据统计，做大做强后的宝蓝股份，自身也是税收贡献标兵企业。2011年直接税收贡献已超过3300万元人民币。鉴于宝蓝股份过去20年的平均每年增长速度达到140%，由此预测未来2020年，能够实现税收贡献29个亿，解决就业人口超过10万人。

宝蓝股份的负责人告诉我们，他们的愿景就是成为中国最具品牌实力的商用物业提供商，实现网络化物业的地域性覆盖，满足产业主体的立体化需求，打造多元化的整合商业平台，引领行业发展，影响中国更多的企业共同从平凡走向卓越。宝蓝股份更是努力做好连接政府与企业的纽带，目标2020年实现管理项目面积超过1000万平方米，管理企业每年贡献税收1500亿元，创造就业岗位300万多个。

宝蓝股份正秉承着“携手业主、服务客户、回报股东、贡献国家”的企业精神，向世界级的一流商用物业管家梯队迈进。