格局之二：创新

本科就读于清华大学电子工程专业的吴波，在留校任教两年后，漂洋过海到美国，继续攻读西密歇根大学电子工程专业，毕业后就到了“IT圣地”硅谷，曾在AMD工作。有着深厚专业技术背景的他很清楚，创新对于IT产业发展的巨大推动力。在后来的创业历程中，从芯片到互联网，他都把创新当做企业前进的动力放在第一位。

2010年，Groupon以“一日一团”模式席卷全球，这种模式被跟进的团购网站奉为“教科书”一般的范本，纷纷效仿。吴波却大胆的对其进行了一次革命性的“微创新”。全球首创的“一日多团”模式，这种对于Groupon“一日一团”模式的颠覆，对中国团购业产生了深远的影响。这场革命为中国团购企业的生存赢得了空间，创造了中国团购行业的发展模式。同时标志着中国团购企业已经跳出了对国际巨头的模仿，而是开始走出属于自己的发展道路。Groupon和腾讯联手创办的高朋网，在中国也不得不遵循“一日多团”的玩法。

不仅如此，拉手网先后推出了基于LBS的创新产品“午餐秒杀”，基于无线技术的“拉手秒杀”，开通酒店频道、化妆品频道。同时拉手网组建呼叫中心、自建线下体验店、等等做法，都在提高团购用户的服务满意度上进行了大胆的创新和尝试，为行业的发展进行着有意的探索。而目前的

创新，也是吴波的格局之一。在模仿成风、“山寨”横行的中国互联网行业，“创新”是最美好却也最为难得的一种坚持，这也是吴波的坚持。

吴波曾表示，“团购现在的市场局面，就像1999-2000年门户竞争时一样。但随着卡位战的结束，成长率会逐渐拉大。”他说，在过去一年里，如何在用户头脑中抢占前三位置的事已经完成，目前的拉手网正踏踏实实的做内功。

“心有多大，舞台就有多大！”对企业家而言，注重细节与兼具胸怀是将企业做好的关键。细节能成就一个人或一家企业，但如果没有包容的胸怀，细节对成功则不再具备推动力。吴波正在用拉手网的成长诠释着一名团购创业家的“格局”。

此前，吴波在微博上曾表示，其实中国互联网创业，更需要这样的境界：“你心里简单，就一切简单”。

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