40核心人员出走背后

今年年初，存货如山的危局使得周成建控制不住自己的愤怒，在一次会议上他怒骂手下的高管“三蛋一不”，即混蛋、王八蛋、瞎扯淡、不作为。

这一开骂，从上海骂到了各个分公司所在地，又从各地分公司骂回上海，从年底骂到了过年，从过年骂到春节上班，持续了数月之久，周成建的焦虑，可见一斑。

周成建对业绩不达标的员工采取了灭“蛋”政策。一位“被”离职人士告诉理财周报记者，“完全是扣帽子。老板派人来劝我们主动递交辞职报告，想赖掉补偿金。”

走的并不仅仅是基层员工。知情人士向理财周报记者透露，2010年11月美邦公布的股权激励名单中，授予对象185人，包括7个副总裁，17个总监和161个部门经理。这些人中如今已离开美邦的不少于40人，占比逾20%。

副总裁里，分管信息系统的闵捷离开了。此人是2009年初从著名的国际航空电讯集团公司(SITA)来的“空降兵”，不料2011年5月就转身离去。今年7月27日，在美邦长跑了13年的销售副总裁程伟雄也作别了美邦。

17个总监走了7个，包括在美邦打拼了13年的蒋代君，以及美邦上市后的第二任财务总监黄兴、人力资源部负责人李景霞等等。161个部门经理，也走掉31个。

“这个还不包括我们下面走的一些部门主管。”一名离开美邦的人表示恐惧。“恐惧是因为，我们意识到这样做业绩下去，是错误的。”

他无奈地告诉理财周报记者，“美邦的业绩今年实际上是很艰难的，没有报表漂亮。其实我们非常想问周总一个问题，为什么不能让自己的报表稍微放缓一些？”

传统的国庆购物旺季刚刚结束。据接近美邦的人士透露，美邦在长假期间的销售额同比下滑了将近30%。“财务的都在担心今年年报能不能够做漂亮。”

已经离开美邦的员工也在暗自在替财务部门的同事发愁，“今年秋装的配发已经提前到上半年了。下半年美邦的业绩怎么办？报表怎么搞？”

对3季报的盈利预测，美邦将增长率定在较为保守的0-30%。

实际上，这已经是美邦历史上的第八次人事震荡，也是阵容最大最隐秘的一次。2008年上市前美邦曾经历过六次大规模的人事震荡，包括1997年5位管理层集体离职，2002年19位经理人的相继离开以及2004年2位副总的离职。

说起这些人事动荡，周成建曾坦言，在过去的13年，美邦服饰在人力资源方面做得不够，并下决心杜绝第七次人事大震荡。

然而，就在2008年，美邦又发生了第七次人事变动。监事鲁小虎、董事兼财务总监龙中兴等高管辞职。2009年8月21日，副总裁杨鸽鸰也提交了书面辞职。

美邦的人员大变动，外界往往简单地理解为，美邦在洗牌。只有美邦内部人员才知道，靓丽财报背后的巨大压力和风险是定时炸弹。光鲜报表背面的灰暗故事，让高管们不愿再继续下去。