再说一说郑永刚的宏大愿望。

郑永刚出生于宁波，赶上“文化大革命时代”，高中毕业去了部队。郑从小就有一个梦想，“我长大以后能够给我做一些自己想干的一些事”，去了部队，他就很想当将军。郑永刚骨子里有做大、做强的宏大愿望——“世界500强”是杉杉的梦想。郑永刚的未来战略思维是这样的：“当今世界500强企业，没有一个企业是以做服装为主业的；而近年来迅速崛起的500强新生代企业，几乎全都是发展高科技起家的。”按这样的思路，杉杉也要走上科技之路。与此同时，在上海郑永刚找了许多科学家、专家，开了多次的项目讨论会、战略研讨会，很多专家学者表示——未来全球新能源产业会有发展前景。

有了一个简单回顾之后，杉杉在97-99年做出的惊人之变革，就不足为奇。根据战略发展规划，在郑永刚的领军下，杉杉全力“让改变发生”。在服装板块，杉杉进行了两个重大变革——虚拟经营与品牌代理。大致从1999-2002年，杉杉“疯了一样”砍掉（处理掉）多年苦心经营建立起来的营销网络，让渠道变成加盟销售体系；另一方面，杉杉从生产制造领域抽身，把全资建立的5家服装工厂转让出去。

在“瘦身运动”火热进行的同时，代理“世界品牌”的步伐大步踏出。在1998年的时候，郑永刚就在考虑消费者生活方式和时尚理念的改变，开始与“世界品牌”合资合作。几年下来，杉杉“拥有了”一大批服装品牌，如“玫瑰黛薇（Roseew）”等设计师品牌，来自意大利、法国等8个国际合作品牌，加上若干自主品牌，杉杉集团经营的品牌超过20多个。在郑永刚看来，“这进行了一次产业升级和本产业的转型”。

97、98、99年可以说是杉杉“震动”比较多的时期，1998年底，杉杉做了一个巨大的决定，把集团总部搬迁到上海。在高层会议之后，郑认为中国未来的核心竞争力，一定是技术，也就是高科技。在经历阶段的酝酿之后，杉杉终于决定往科技方向走去，郑永刚开始寻找高科技项目，后来进军了锂电池产业。当时巧合的是，郑永刚了解到原治金工业部鞍山热能研究院正在研发“锂电池负极材料”，双方最终合作投资成立上海杉杉科技公司。