银行的存款压力无形中给保险公司带来了冲击。

“很折腾，而且一个环节都不能错。”一位股份制保险公司银保业务经理诉苦称，“各地分公司将银行的需求报给总公司统一处理，经过一系列领导的评估审批后，由各分公司去银行开户，资金在月末以活期存款、协定存款、通知存款等形式存入该银行，跨月后再转出，销户。这其中的投资损失由各分公司承担。”

以国内一家大型保险公司为例，2012年累计为20多家银行提供了存款支持业务，以合作较多的几家银行为主，存款支持金额约500亿，由此一年下来需承担近2千万左右的投资损失。

“一到月末，银行存款需求就来了，每个季度末的时候需求更大。有的银行实在需要存款，甚至愿意自己承担所有投资损失。”一位大型保险公司内部人员称，“随着日均存款考核的增加，原来的时点存款已经无法满足银行需求，现在更多的银行希望保险公司能够提供长期协议存款。例如某行一个支行最近就提出希望保险公司提供5个亿存5年，这样的需求一旦多起来，对于保险资管资金而言，会带来一定的利益损失。这部分投资损失会算到各分公司的营业成本中，或者可以理解为公关费用。”

在银保合作中作为乙方的保险公司则多少有些无奈，上述保险公司内部人士告诉记者：“保险资金有专门的部门负责管理，每次都要去沟通，并不是百分之百保证可以融资到位的。除了按协议支付代理业务手续费以外，各保险公司都照此方法与银行搞好关系，我们也不得不参与其中。当然公司内部也会有一个评估，对于业务合作不多的银行，如果在一定期间内未达成先期承诺的保费量，我们会停止对其进行存款支持，以控制成本。”

一位保险资管人士告诉记者，“保险资金的市场投放种类有很多，存入银行储蓄账户的低风险必然也伴随着低收益，在超过一个正常比例以后损失的将并不仅仅是收益，还有市场融资、同业拆借等带来的利率损失都会算入投资损失。”