我想对于这些非银行经营本身的因素所造成的估值偏低，并不需要我们银行经营者倾注太多的注意力。我们需要的是不要被不负责任的预测所左右，不要为难自己，还是应该做最好的自己，坚定自己的发展步伐。在这里我也建议大家要向社会和市场能够传达银行业发展的正能量，正面的引导舆论，强化预期管理，使银行市场的价值理性的回归，为银行业的稳定发展创造良好的外部环境。当然我们也存在一些问题，比如说我们银行在经营管理上，如何更加具备，准备的把握经济经营形势变化的趋势能力，这些我们中国银行业还需要加强，对此要有更高的要求。国际金融危机之后，对商业银行稳健经营的监管明显加强，更强调商业银行经营的稳健性，这无疑也增加了我们中国银行业转变发展方式的迫切性。再比如资本市场的发展，利率汇率改革稳步推进，资本项目管制的放松，加上金融的市场化程度不断提高，这些变化可能对银行传统的优势造成一些冲击，有些地位可能丧失。同时现在经营环境的变化，竞争的加剧，商业银行确实在很多地方还有很多不适应。比如我们盈利的模式方面，过去靠传统的，现在面对信托、租赁、基金、保险、券商等经营同业的竞争，特别是最近几年互联网金融的快速发展，银行的产品和服务创新如何能更好的跟上市场的步伐，银行还面临着经营转型、盈利转型和渠道转型这么一个巨大的压力，需要我们下一步进一步加快改革的步伐。怎么改？首先要加强管理体系和经营机制改革的步伐。比如我们现在层级管理和条线管理如何选择的问题，我们建立规范的法人治理结构以后，在管理体制和机制上和国外是不一样的。现在有的用条线管理成立事业部，这个方式如何选择？选择不好将来可能造成矛盾。比如说集约化经营问题，缩短程序，减少环节，提高效率，控制风险，这些还做得有很大的欠缺。还要深化结构的调整，资产的结构，负债的结构，刚才晓灵副行长讲了，需要银行在应对市场当中把结构调整的文章要做好，而且今后结构调整可能是银行的一种必然。增强资产投资组合配置，另外还要转变发展方式和管理的模式，不能靠规模增长来体现银行的存在，可能要多增加低资本消耗的占比，走集约化的道路，还要做精细化的管理，特别是大数据，我们系统的数据很多，但是现在系统数据的利用率非常低。我们现在对系统的利用率大概不到20%，将来实现大数据以后，浩瀚的数据我们不去挖掘，不去分析，这个数据躺在数据库里是没有用的，数据的集中、整理和分析，这是我们中国银行业现在面临的最大的问题。搞好了才能细分客户，不断的改善和客户的关系，包括产品创新也是这样。最近几年的创新，建设银行从2012年我们每年都要创新300多个产品，今年上半年我们创新了300多个产品，今年有望达到五六百个产品，来满足客户的需求。

我们金融街聚集了最高决策和监管机构，也聚集了一大批国家金融总部。在政策资金、人才、创新和服务方面应该是有很强的凝聚力和辐射力，我们现在有1300多家聚集在金融街，实现金融街的增加值1000多亿。20年的聚变见证了中国银行业改革发展取得的辉煌成就，同时我们要警惕多个金融中心打起的擂台，包括CBD的建设此起彼伏，所以要认真思考如何搞好金融街，我感觉习近平总书记讲的一句话，最近讲的手里边攥着一把好牌，要打成好局，否则的话，有一把好牌打不好可能会打成一个败局。要防止出现落日辉煌，在金融街多大程度上能够实现持续发展，包括地理条件、政策环境、软件设施还能发挥到何种程度，提供良好的思路。我们到华尔街，到英国的伦敦城大家看，环境都非常好，硬件和软件都非常好。金融街的品牌更多的应该体现在金融交易的规模和效率，金融信息的集聚和畅通，金融科技的创新和使用，金融人才的重要发挥。这个品牌如何做到更加光明，更加鲜亮也需要我们做工作。把控金融危机，在创新成绩的同时，金融街也要应对危机，承受艰难。在这个时期里，金融街应该承担什么样的作用，以显示我们金融街的存在，也需要我们认真的对待。

总之我们希望金融街论坛为我们提供一个良好的学习交流，取得经验的平台，希望把它继续做好。在这个交融当中也希望能够擦出火花，我们希望金融街的发展空间会更加广泛，也相信中国银行业会取得更加的发展成就。同时我们希望北京金融街一定能够成为像伦敦的金融城和纽约的华尔街一样，能够成为国际金融大中心，谢谢大家！