产品销售依赖福建本土

福建诺奇去年闯关IPO被否， 证监会给出的反馈意见还包括：该公司的产品销售主要集中在福建省，报告期内品牌推广费和研发费用低于同行业上市公司。

据首次上会招股书，福建诺奇跟同行竞争对手相比，整体规模偏小且报告期内来自于福建地区的销售收入占比较高，2008年至2011年前6月分别为61.36%、57.80%、49.25%、41.52%。尽管随着省外市场的开拓，福建本土的销售占比有所下降，但超过4成的比例仍将导致其存在经营风险。

此外，数据显示，2008年至2010年，福建诺奇同行业广告宣传费用占比的平均值分别为3.32%、2.64%、4.18%，而福建诺奇的广告宣传费用占比仅为2.24%、0.83%、1.62%，远低于同行业水平。而在研发费用方面，不仅数额较低，2008年至2010年分别为74.70万元、290.38万元、291.89万元，且研发费占比与同行业公司相比也处于劣势。

产品生产全部依赖外包

实际上，在经营中，福建诺奇将面料、辅料采购及成衣生产完全外包给了供应商。虽然在给成衣厂下订单时，福建诺奇会针对订单上的产品推荐相应的原材料厂商，但所有的面、辅料组织和采购均由成衣厂负责。

这样一来，该公司产品的产量、质量、生产周期等，受限于成衣厂的生产能力、加工工艺及管理水平等因素。随着公司的规模发展和经营策略的变化，如果届时对供应商的管理无法满足发展需求，将很可能导致产品供应延迟或质量下降，将对经营和业绩产生不利影响。

尽管供应商承诺交货后出现质量问题将无条件全部退货，但这种事后追责对公司名誉和口碑上带来的损失于事无补。