企业兴贵管理，管理效重文化。长期以来，正是基于这样的认识，工行宁德古田支行十分重视企业文化建设，建立以支行领导、各部门主管为主体，以先进代表、优秀党员为骨干，全行员工齐参与的学习型金融企业，以全面提升企业核心竞争力。

该行加强创建领导，营造学习氛围。支行领导班子提出要下真功夫，苦功夫，带头学习，做深入学、持久学、认真学的表率，带动全行员工讲学习的好风气，以学为荣；开展创造学习活动时要突出领导重点作用，尤其是各部门主管作为重中之重，要成为先行者，带头者，只有学习型的领导班子才能带出学习型的职工队伍。

该行以网讯为学习载体，将有利于职工思想道德教育渗透到学习中去，把政治理论学习同金融技能知识相结合，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的思路，在全行大力开展技能比武、岗位练兵、知识竞赛等活动，聘请培训公司和保险公司学者来行讲课，选派部门主管、营销骨干出外学习培训，积极鼓励员工参加各种资格认证，接受继续教育；针对学习较好的员工给予全行通报表扬，把一些好的学习资料、学习经验、学习体会通过内部刊物等形式予以传播交流，通过资源共享提高整体学习效果。

同时，工行宁德古田支行建立健全的业绩评价和激励机制。支行坚持公开选拔、竞争上岗、学习优秀为主要内容的竞争性选人任用制度，有计划通过人力资源提升项目为员工规划职业生涯，切实做到人尽其职，最大程度激发员工的潜能，为员工的爱岗敬业和优秀人才脱颖而出创造条件；对于柜员制合同工在全年工作、学习中有突出表现，在年终评选优秀、良好的转制工作中给予优先照顾加分。（卓 敏）