抢占网络银行的市场制高点

在中期业绩发布会上，朱小黄表示，中信银行的网络银行业务实现了有品牌、超快发展的初步态势，已经具备了市场特色。

2013年6月27日，中信银行重磅推出“异度支付”品牌，该品牌包含了二维码支付、NFC支付、全网跨行收单等产品。其中，二维码支付作为重点产品，有效地解决了线上线下的融合问题，客户可以随时随地完成支付操作。

朱小黄在“异度支付”品牌发布会上称，在未来的发展中，中国经济的驱动力正在改变，消费金融必然成为银行业务的新热点。其次，在今天的大数据背景下，银行的经营方式和盈利模式正悄然发生变化：以存款、贷款为主要经营资源，以利差为主的传统盈利模式正在发生变化，而建立在大数据和新技术基础之上的支付方式、数据管理、财富管理业务正在形成新经营模式和盈利模式。

中信银行大力发展网络银行，正是实施新战略“再造一个网上中信银行”的一项具体措施。

今年以来，中信银行网络银行新招频出，与中国移动、中国银联合作推出了NFC支付模式，自主研发推出以二维码支付产品为代表的“异度支付”品牌，与腾讯合作推出不落地的网络小额贷款交易。中信金融商城品类齐全，以一站式金融产品服务为特色，推出仅3个半月客户数已近10万。利用中信网络银行，客户可快捷享受手机支付、网络贷款、跨境人民币支付等业务。

2013年上半年，中信银行“再造一个网上中信银行”成效显著。公司移动银行客户数达224.43万户，交易量同比增长7.6倍；个人网银客户数达882.59万户，比上年末增加125.93万户；个人网银客户覆盖率33.29%，公司网银客户覆盖率61.26%。

非主流业务实现主流化非主流业务主流化，可以说是一种选择的智慧。

朱小黄认为，“智慧型的竞争是做不同的选择，而不是在同质化的竞争中与大银行硬碰硬。原来的非主流业务，会因为银行战略差异、投入资源不同，成为不同银行的主流业务。我们讲打造独特市场价值，其重要内容之一就是坚持把“非主流”业务做成全国乃至全球的特色，形成新的利润增长点。”

朱小黄举了个例子：“比如我们重点发展托管、票据、同业、保理及代付、开证业务等公司业务，把这些业务做大，做成全国性市场，形成新的盈利来源。我们要将零售业务中的保管箱、代理证券和保险、贵金属等非主流业务，做到主流化，形成新的利润增长点。”

以贵金属业务为例，2013年上半年，中信银行重磅产品不断，中信的实物贵金属产品已包含投资类、文化类、工艺类等近百种产品。

2013年7月，中信银行与南方稀贵金属交易所、新浪网联手推出“共赢稀贵金属投资盛宴”活动，中信与南交所共同开发的稀贵金属投资平台兼具在线开户、在线签约、在线交易等功能，成为国内第一家提供类似服务功能的商业银行。

中信银行做非主流业务，之前已经有了非常成功的例子。在出国金融服务上，中信银行已经与十多个国家的使领馆签约，独家代办代传递、代签证等服务，广受市场亲睐。

非主流业务主流化，将形成中信银行更多新的利润增长点，占领市场制高点，形成公司特色业务，能为今后的发展打下良好的基础。而差异化竞争，作为中信银行的战略实质，正在引起市场更多的关注目光。