与吴飞的部门不同，不少券商却在IPO真空期大力开展新三板业务。

“挂三板无法发行新股 融资，所以券商只收挂牌服务费，大概在80万，然后收入再由公司和团队分成。”银河证券的一位投行人士表示，“由于涉及到分成，所以每个团队的人数也要控制，毕竟和IPO、债券的发行承销比肯定收入要低，公司想的也是多做几单，以量补价，把这块业务做起来。”

“而像资产证券化的项目，投行做成的也没有几单。”吴飞表示，“监管态度不明朗是一个原因，还有就是没有这方面的经验，基础资产也不好找。”

“我们本来还可以做企业债、城投债等固收项目，但是以前没有留意过这方面的资源。”吴飞坦言，“现在家家都抢项目，没有资源的积累就更难做了。”

值得注意的是，据吴飞透露，在这一业务“真空期”阶段，其公司方也并未就“新三板”“资产证券化”等创新业务对员工进行培训。

“如果要学，也只能是我们自学。”吴飞指出。

而在吴飞看来，虽然目前新三板业务收入较低，但其仍可成为投行转型最现实的一根救命稻草。

“我也希望公司能尝试些三板项目，如果未来的规模和交易量都上去，三板肯定会是投行的新方向，而转板制度成熟后，也能为IPO项目做储备。”吴飞说，“虽然收入比IPO少，可它的周期要短，效率会更高。”

然而，吴飞的这一愿望似乎和其所在部门的领导意愿相矛盾。

“许多事情都是领导意志决定的，领导对这些新业务并不感冒。”吴飞感慨道，“我们也没办法，只好等IPO了。”