营业部逆势扩张

即便如此，除个别小券商出现了减薪裁员的情况外，大部分券商仍有增加营业网点、覆盖更多地区的计划。

2009~2010年，券商营业部数量急剧增加。为了争抢客户资源，券商大打价格战，使得交易佣金费率一度降到极低的水平。之后，为了规范整个行业，监管层曾经对最低佣金标准予以指导，使费率稳定在一定水平之上，同时通过区分饱和与非饱和地区等多种手段来控制券商新设营业部的数量。

今年5月，券商创新大会召开，确定了新型营业部开闸、放行非现场开户、新设营业部松绑这三项政策将陆续推出。而在它们推出之前，已有多家券商的经纪业务负责人在全国进行了考察，同时很多现有营业部也做好了人员数量较少、辐射居民社区的新型营业部随时上马的准备。

增设这些网点需要配备大量的人员，这也是整个券商行业未出现大规模裁员的主要原因。

李丽说：“你不知道行情会在什么时候爆发。一旦行情爆发，这些网点的数量将决定你的收益及市场占有率。到时再招聘、培训完全来不及。所以即使亏损，也要先将网点的铺设及人员的安排做好。”

与此同时，随着中小企业私募债的推出，新三板上马在即，以及券商代销金融产品业务的放开，券商营业部的辐射能力也显得愈加重要。

李丽的大部分同事都已经失去了入这行时的理想和预期，变得开始“混日子”。但与此同时，另一些拥有资源和能力的人开始尝试为投行等业务部门寻找合适的IPO、中小企业私募债业务及新三板客户，获取业务提成。

不过，随着这样的人越来越多，找到合适的项目也变得越来越难。