“这么大规模的事业部制改革，从外界来看，会有对原有的公司框架、员工结构、团队稳定性的担忧。但我们这个改革在今年5月份就已完成，现在非常平稳。”邵平称，一个重要表现就是，之前流失的员工开始有相当部分回到了平安银行，且大家对公司的发展规划比较认同，“现在实行的事业部制，就是把产业链做了升级，现在我们的很多业务模式都是全产业链的。比如上端、上游、下游全产业链，在这个产业链中有大、中、小、微和个人。每个事业部都有自己专注的角度。让一个传统的银行部门去设计整个产业链，并且要让每一个产品都做得很精是很难的，但现在这么多的事业部加在一起，它们所设计的产品综合起来就是非常完美的产业链服务。”

业绩增长受益“改制”

平安银行刚刚公布了2013年中期业绩：归属母公司净利润75.31亿元，同比增长11.39%；总资产和总负债分别较年初增长13.72%和14.04%；不良贷款率为0.97%，环比下降1个BP，核心一级资本充足率和资本充足率分别为7.29%和8.78%；拨备覆盖率为183.54%，较年初提高1.22个百分点。

地产金融事业部和能源矿产金融事业部，也是平安银行在今年第二季度成立的两个事业部，直接经营地产、能源和矿产边界范围内的金融业务，分别承担着立足传统商业信贷，启动投行业务和产业链金融“两翼”，为房地产行业提供综合金融服务方案；以及以有色金属为主，兼顾非金属行业的高盈利环节，在总体控制行业风险的前提下，按“大容量、高收益、可持续”的原则进行业务拓展等任务。

从平安银行公布的数据来看，截至上半年，地产金融事业部存款余额56.29亿元，贷款余额37.99亿元，实现非利息净收入0.50亿元；能源矿产金融事业部存款余额34.76亿元，贷款余额9.54亿元，实现非利息净收入0.10亿元。

邵平称，平安银行在今年上半年存款业务的增长也得益于这些。“我们给客户归集的资金多了，存款增长也非常快。平安银行在今年上半年就像是在高速公路上换轮胎，边整合边发展，这是不容易的，否则像今年这样的形势波动，以及所谓的‘钱紧’，放在过去，平安银行是很难度过的。”他表示，平安银行在今年上半年的存款持续上升，并没有出现有些银行被动的情况，以至比较从容地度过了“钱紧”时段。

“过去说‘存款和贷款，没有贷款哪来存款’，往往是先给企业一大笔贷款，再回存回来一部分，这样的贷款定价很低。这种模式太传统了，但平安银行在过去很长时间里都是这么操作的。”邵平介绍称，今年上半年，平安银行的对公贷款虽只增加了44亿元左右，但对公存款却增长了1300多亿元，“彻底颠覆了过去‘存款要靠贷款拉动’的模式。一开始大家认识不一致，但后来看见数据，意见就统一了。”