主流大刊《英才》杂志郭健、贺大卓在2007年对“新宁波帮”进行了报道，笔者读到一个句子，把它摘录下来——“尽管已经将总部迁往上海，但在宁波市民的口中，依旧习惯地以杉杉和雅戈尔的次序来介绍这两家服装巨人。”

在中国服装领域，杉杉曾经创造了怎样的辉煌和奇迹，才足以称得上传奇？几个行业第一，值得我们以敬重之态度来回顾一下：第一个系统提出名牌发展战略（1989年），第一家实施规范的股份制改造（1991年），第一家服装业上市公司（1996年）。据说，杉杉还有以下许多的第一，笔者摘录作为参考，第一个提出无形资产经营理念，第一个建成当时中国最大的市场网络体系，第一个全面导入CIS系统，第一个建成国际一流水准的服装生产基地，第一个与世界顶级时装公司合作推出国际水准的多品牌时装……在杉杉的诸多奇迹或第一之中，笔者最为看重的是这个第一——1993至1999年，杉杉西服市场占有率连续7年位居全国第一，曾一度占有37%的市场份额（和现今中国市场上的联想差不多）；当然还有那句广告语——“杉杉西服，不要太潇洒”。笔者另外还必须提及的是，23年前郑永刚先生接过手的“甬港服装厂”（杉杉前身），300个人，负债800万！那一年郑31岁（陈士信作品）。

数月前笔者曾在《中国男装札记之雅戈尔》作品中写到，雅戈尔、杉杉等浙江男装企业，洞察时代发展之先机，顺势进行多元化布局并取得了成功，李如成、郑永刚是格局非凡、视野广阔的商业领袖。那郑永刚这位中国传奇的商业领袖是如何铸造了杉杉的传奇？一起来探索。